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葉建豐:闖得出一番天地 扛得起一身責任

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發布時間:2018年10月26日 來源:鹿城新聞網

葉建豐

豐豹國際工貿(北京)有限公司 董事長
萬海龍圖投資控股集團有限公司 董事

導語:1987年,初到北京時的葉建豐還是個毛頭小伙。從落腳豐臺方莊四合院到南苑鄉金甌大院,從大興區南小街村到新建工業園區,數次搬家、數次擴廠……

他背著縫紉機“闖”北京,闖出一番天地,成為如今一家服飾公司的老總。

背著縫紉機“闖”北京

位于北京近郊的西紅門鎮輕紡服裝產業基地,有一家著名的溫商企業——豐豹服飾。在這家企業的董事長辦公室,記者見到了葉建豐。在北京呆了近30年,葉建豐的兩鬢略有斑白,但他依然操著一口帶著濃重溫州口音的普通話。如同難改的鄉音,葉建豐待人也極具溫州人的個性,大膽、熱情、溫和。

1987年,19歲的葉建豐第一次來到北京,與絕大部分來北京的游客不同,他準備在這里“扎根”。但在此之前,北京的樣子,只出現在他的想象中。讓他最難以忘懷的,就是從北京回老家探親的老鄉那里聽說的:“在北京做服裝很賺錢!”。

憧憬著北京,葉建豐在溫州老家學了三個月的裁縫手藝,便帶著同村的3名裁縫老師來到了北京。“成不成,心里沒有底。但膽子大,目標很明確。”葉建豐回憶起三十年前那個剛到北京的冬天,他們在天安門廣場南行10公里處的城鄉結合部落了腳。這里就是后來的“浙江村”,因為越來越多進京經商的浙江人,尤其是溫州人的集聚而自發形成的聚居區。

上世紀八九十年代,“浙江村”以物美價廉的服裝聞名全國,素有“京城人不知南苑鄉者有之,不知‘浙江村’者無幾”之說。在這里,葉建豐用從老家帶來的有限資金,租了一間四合院小民房,每月租金400元,既是宿舍也是工廠,幾臺縫紉機就是這個小作坊的全部“家當”。那時,葉建豐負責裁剪布料,3個跟著他從溫州過來的裁縫老師負責做衣服。四個人一起趕工,一天就能做出十多件成衣。每天一批成衣完工,葉建豐就獨自踩著三輪車去王府井商場賣。

“國企商場滿足不了老百姓的需求,女裝、男裝、內衣都沒有,全部緊缺。”葉建豐回憶道,由于市場供不應求,他們生產的服裝異常緊俏。今天拿500塊錢買了布料,當天就可以生產出利潤。“每天一交貨,就拿到現錢。”回憶起那段艱苦歲月,葉建豐卻如飲甘泉,因為這讓他看到了北京乃至全國的服裝市場巨大前景。

到了下半年,葉建豐“工廠”里的裁縫師傅數量就擴張至7、8個人,小作坊轉型為小工廠。

把中國制造銷往世界

到了1995年,也就是葉建豐“闖”北京的第八個年頭,他意識到在改革開放的大潮中,一批又一批的商業開拓者涌現,“小作坊”時代終將結束,打響自己的服裝品牌勢在必行。

很快,一個名為“豐豹”的服飾品牌出現在大眾的視野里。在90年代中期的北京各大電視臺,觀眾們可以經常看到“豐豹服飾”的廣告在黃金時段播出,還有不少主持人穿上了“豐豹”牌皮衣出鏡,而那時的主持人的服裝就是潮流的風向標之一。一時間,“豐豹”牌皮衣,因為其知名度和質量,迅速占據了當時競爭激烈的國內服裝市場的一隅。

“經過5年的品牌經營,一個門店一天就能銷售500-600件成品。”葉建豐回憶道。“豐豹”的門店遍布北京城,“豐豹”牌皮衣更被視為行業頂尖品牌,展示在北京雅寶路等北京著名的對外貿易“窗口”。因為有像葉建豐這樣的企業家推動著中國服裝市場的崛起和快速發展,當時的中國服裝業迎來了黃金發展期。越來越多的外國訂貨商看準了中國服裝產業慕名而來,直接找到了“豐豹”服裝工廠。從此,“豐豹”開始走向了海外。

時間邁入2001年,這一年,對于葉建豐、對于“豐豹”服飾,都是極具挑戰的一年。隨著當時國內營商環境,以及外貿出口政策的利好,葉建豐經營的服裝出口業務也迎來巨幅擴張,從“副業”變成了“主業”,葉建豐要面對的問題隨之而來。

工廠擴張、勞動力成本增加……對于傳統密集型產業,這些都是想要迅速發展卻繞不開的問題。于是,葉建豐做了一個看似“逆勢而行”的決策,將工廠、工人、產量逐步縮小,舍棄現有的商業版圖,業務從生產向直銷轉型,并開始建立“豐豹”研發團隊。

到2012年,葉建豐的“豐豹”服飾已成功在俄羅斯等國開辦了工廠和專賣店,所直銷產品全部由“豐豹”研發團隊研發。“豐豹”服飾也如同它的名字一樣,再一次以品質、以商業戰略,席卷國際市場。

踏足合規培訓助力走出去

從內銷到外貿,經歷了中國企業走出去的輝煌和陣痛,葉建豐深諳商海的生存之道,也更加明白企業合規(指企業經營行為及運營過程中應遵守相應的法律、規范和規則)對于一個企業發展的重要性,它不僅能為中國企業走出去“屏蔽”經營風險,也是企業提高競爭力以及實現可持續發展的根本保障。

“近年來,隨著我國企業走出去開展國際化經營,以及金融行業改革深入發展,金融領域合規風險日益凸顯。”葉建豐說,中國企業在海外被調查、被制裁或列入黑名單的情況時有發生。然而,很多企業合規風險意識不強,尤其對可能面臨的刑事法律風險和高管刑事責任,缺乏必要的了解和應對措施;或企業高管因稅收籌劃不當、業務回扣返利等行為,導致企業被刑事處罰。

如何讓中國企業更好建立完備的合規“防火墻”?關于中國企業發展的思考,讓葉建豐想到了企業合規培訓。2011年,葉建豐聯合多位法律界專家,成立“法律龍圖”。當時,企業合規培訓初現市場,而“法律龍圖”還是一家名不見經傳的小培訓機構。但在葉建豐看來,這道中國企業經營“防火墻”,蘊藏著巨大的商機,也為中國企業的新一輪崛起積蓄能量。

“在全面依法治國的時代,‘法律龍圖’正努力踐行法治核心價值觀,積極推動社會法治建設。”葉建豐介紹道。作為企業合規風險管理服務提供商,除了企業合規培訓與咨詢,“法律龍圖”還將觸角不斷延伸至企業合規研究、合規圖書出版,提供企業合規風險評估、合規管理體系搭建、合規管理信息化研發與維護、合規評審和診斷、合規管理對標等全流程板塊服務,力圖為企業設計最佳的合規治理方案,促進企業實現持續健康發展。

在葉建豐以及一批法律界專家的推動下,“法律龍圖”從僅40余名員工的培訓機構拓展至擁有500余位教師的教育集團,每年培訓30萬人次法律學員,出版200多萬冊法律圖書,網絡法律受眾達3000萬人次。該數據還在以逐年50%左右的速度持續增長。去年,中國教育家年會暨中國好教育盛典中,龍圖教育榮獲“社會信賴職業教育品牌”,龍圖法律英才獎助行動榮獲“助力熱心公益項目”獎。

記者:范琦

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